软件资讯-农业信息-综艺频道 -小说-体育资讯 -游戏资讯 -家电资讯-人工智能-数码资讯-读书心得 -面试技巧-更多

当前位置:首页 >> 面试技巧 >> 正文

你离百万年薪CEO有多远

2020-07-28 18:59:19  来源:佰草生活网  

国内某名牌大学的阿俊,毕业后进入一家大型的外资快速消费品企业做市场工作。三年之后他做到了市场部经理,薪水丰厚。他处于一个人人羡慕的位置。但是他却认为,要取得更大的发展,就要到具有巨大发展前景的行业和极具发展潜质的公司。后来通过猎头公司推荐,他进入电信公司做战略推进部经理。阿俊虽然是跨行业跳槽,但是他的专业背景是电子技术专业,可以说工作多年后,才找到了门当户对的老本行。在这里他工作了6年没有跳槽,也升到了市场总监的职位。

  在电信公司,决策和管理成为他每时每刻工作的必须,他要为整个市场和业绩负责。他任职期间,公司利润增长率从市场第三,上升到市场第一位。公司高层对他的认可也是显而易见。当公司做为最大股东投资金融网站的时候,对于新公司CEO的任命他认为非他莫属。他也为这一天一直做着准备。但事实却出乎意料,新成立的公司CEO是委托猎头公司猎来的。阿俊最终无缘CEO,失望的他决定跳槽,寻找新东家。目前,他正在和猎头公司接触,希望能通过一个良好的跳板登上CEO职位。经过这一番挫折,他对自己能否胜任这个职位,心里也没有底了。究竟自己距离CEO有多远,自己够不够得上是一个合格的候选人呢,什么地方存在欠缺?他有些茫然。

  CEO是处在企业金字塔顶端,在组织的构架中职务已经升到总监、副总裁和总裁级别的一小群人。就国内整体的职业环境来看,他们的年薪平均在80万元至100万元。荣升CEO是每个高层经理人的梦想,套句最世俗的话就是说,不想当元帅的兵不是好兵。那么这些经理人,距离CEO职位和100万年薪有多远呢,仅仅是一个数字能够说明的吗?据最新一项调查显示,在职业经理人群体中,有七成人永远也升不了CEO。这个数据对国内的经理人来说,可能残酷了点,但摆在面前的事实让人不得不承认这一点。

  CEO和总经理是不一样的,CEO 是组织的最高决策人,而总经理是组织内某一个单元的最高决策者,他们在这一块是各不相同的。做到CEO的职位上需要达到什么样的水准,是有一个评价他的国际化标准,只有达到这个标准他才能够有所为。

  你离国际化有多远

  很多人常常觉得自己的事业已经够开放,开放到跟世界一流的企业跟一流的管理,都是保持零距离接触。每一个职业经理人都觉得自己够职业化,够国际化,而事实情况又如何?事实是我们的事业有相当的局限性。在国外一流企业来说,保持变化才是最好的计划。

  所谓的国际化标准是时刻在变化前进的,很多事物都是带着一种开放的眼光,不断的被温习,不断的被审视的一个过程。对于经理人来说,他们对国际化标准的理解,导致这个群体中出现两种观念。第一种观念就是认为自己够国际化了,他们认为自己已经是国际化人,没有一颗审视的心,就不能把自己放到更开放的世界级的更大环境中去;第二种观念是觉得自己离国际化挺遥远的,他们觉得肯定够不上国际化,所以慢慢学习吧,也就不需要去审视了。

  这就是中国经理人与国际化的根本差距所在,对于开放的理解,对于如何在变化中作计划,为未来发展铺路,他们在这方面的素质还有待加强,或者说还没有准备好。

  你有几分个人魅力

  职业经理人在观念上的转变,可以使自己领先一步,要保证成功,还需要做好规划,让随时而来的变化有据可依。作为CEO需要很好的理解现代市场经济规则及现代企业的运行规则,在思想观念转变和迎合的过程,适应市场变化的灵活性。很多准备成为CEO的职业候选人应该注意哪几点呢?

  首先, CEO职位候选人要和资本市场相结合,因为中国企业的进一步发展,很多是通过资本的运作发展壮大,这是一个趋势。

  其次,CEO职位候选人还要是一个文化的推进者,所谓国际化是需要进行文化方面的改造,尤其是对本土企业,以便使员工用更好的理念去武装自身行为。 目前多元化价值观念冲击下的企业,CEO要推进一个让所有的人都接受的文化价值理念,这是CEO职责中非常重要的一块。

  再次,成为管理人的艺术家,成为一个魅力型CEO。企业发展进入以产品为核心的品牌推广阶段,所有的企业都在打产品品牌,市场争夺异常激烈,这时企业就非常需要一个魅力型CEO,魅力不仅是对内的,同时还要是对外的。而大多数企业是需要一个灵魂人物来带领。从品牌管理角度来说,人们更容易接受一个人,而非一家公司。

  阿俊在专业方面是专家,他对市场运作和客户资源管理有丰富的经验,对财务管理和成本控制有很多独到之处。但他不善长管理角色的发挥。我们可以想象一个没有独特个人魅力的人如何做好管理者?CEO很大程度上是企业的形象代言人,他的个人魅力、管理风格和专业能力同样重要。

  你是否有良好的职业规划

  没有良好的职业规划,职业经理人就不大可能升到梦寐以求的CEO宝座。 在企业内部的各种岗位和职能,职业经理人通过哪几类的职位升迁能够接近CEO的职位需求呢?第一是决策能力的培养,第二是定义企业急需的职能。

  首先是培养训练自身的决策能力,这时是很重要的。有的时候决策是靠一个人的胆识,胆识不是与生俱来的,是训练出来的,需要培养这种意识。CEO通常更多是对一件事情的决策,不是制造这些事情,第二个是找到支持你决策执行的人。

  其次定义企业急需的工作职能。CEO的第一职能是决策。关键的第二职能,是通过评估该行业该市场里面目前特别需要的工作能力来定位的。第二职能,一般是随着企业的发展,工作核心也要变化,比如,过去的工作核心可能是咨询顾问,但是现在公司面临上市,那么核心工作就变成了运筹资本,帮助企业上市。

  阿俊任职期间,确实巩固了公司的市场地位,此一点功不可没。准备做一个CEO,阿俊的工作职能就要发生变化,如何规划上升路线,要参照职务和职责的变化,要知道在这个上面衔接性在哪,断层在哪。阿俊没有为未来工作做铺垫,更没有有意识的去转换工作核心,被半路杀出程咬金抢去先机。

  职能领域分成三部分,包括业务职能,市场职能,支持职能。支持职能里面包括财务、人力资源管理等;业务职能包括客户服务,销售等;市场职能是跟资本市场、品牌、战略扩张紧密相联的。在这三种职能领域,CEO是属于战略决策层的。

  你的职务通道是否通畅

  做好规划,明确了方向,具体行动上面还有很多细节。通常对CEO而言,最重要的是要精通企业管理,熟悉各种人际关系的艺术化处理,但他不一定是一个最好的专家。他要精通的是市场利润的获得模式,对于核心战略的深刻理解,加上自身成功的从业经验,熟悉诸如销售和财务的工作,对企业资金的来龙去脉也很清楚,他就很容易成功。

  阿俊在这方面有很大的优势,他对财务管理、成本控制的优势,将是CEO职位上最得力的工具,有助于他进行整体的控制,哪些是可以放权的,哪些是不可以放的,需要从财务管理和利润来源两方面考虑。

  另外职业经理人要打开职务通道的门。这个职务通道不是指在一个工作上积累丰富的经验,成为某个领域的专家,这可能成为自身一个最大的屏障。跨职能发展和做并行职能工作,是获取该职务的新通道。一个长期做销售工作的,从来没有做过人力资源方面的工作,他也不是一个很好的全方位管理者。可能某个人部门管理的不怎么样,但是他有决断力和判断力,再加上良好的人际沟通,他就是一个很好的CEO候选人。

  所以很多成熟的企业,会把CEO经理人后备人才放到各个部门去轮职轮岗。这是准备晋升CEO一个非常重要的阶段。如果没有这样的机会,职业发展就没有这种氛围了,应该给自己的职业经验提供这种机会,去做市场和销售,市场加销售就可以上一个新台阶,然后适时的补充人力资源管理的经验,熟悉一些财务管理知识,在各个方面都能够比较精通,职业经理人就有机会攀登上CEO宝座。

来源:可锐
陶瓷透水砖厂家 https://www.fs2cm.com/